根据地壳中最多的元素排行，地壳中最多的八种元素分别是：氧（46.6%）硅（27.7%）铝（8.1%）铁（5.0%）钙（3.6%）钠（2.8%）钾（2.6%）镁（2.1%）这些元素在地壳中的含量占总质量的98%以上。其中，氧和硅是两种最丰富的元素，它们共同构成了地壳的绝大部分。铝、铁、钙、钠、钾和镁也是非常重要的元素，它们在地壳中含量丰富，并且在各种矿物和岩石中扮演着重要的角色。地壳中元素的丰度与其原子序数有关。原子序数较低的元素在地壳中含量较高，而原子序数较高的元素在地壳中含量较低。这主要是由于重元素在地壳形成过程中更容易被吸收到地幔和地核中。地壳中元素的丰度还会受到地质过程的影响。例如，风化作用可以将地表岩石中的某些元素分解出来，并将其输送到河流和海洋中。火山活动可以将地幔和地核中的某些元素释放到地壳中。这些地质过程都会改变地壳中元素的丰度。地壳中元素的丰度对于地球的演化和人类的生存具有重要意义。地壳中丰富的氧元素为地球上的生命提供了生存的必要条件。硅元素在地壳中含量丰富，是构成岩石和土壤的主要成分。铝元素在地壳中含量丰富，是构成铝土矿的主要成分。铁元素在地壳中含量丰富，是构成铁矿石的主要成分。钙元素在地壳中含量丰富，是构成石灰石和白垩的主要成分。钠元素在地壳中含量丰富，是构成食盐的主要成分。钾元素在地壳中含量丰富，是构成钾肥的主要成分。镁元素在地壳中含量丰富，是构成镁盐的主要成分。这些元素在地壳中的丰度对于地球的演化和人类的生存具有重要意义。...

2023-12-20

中国国有银行有哪几家？中国国有银行是指由国家直接或间接持股的商业银行。目前，中国国有银行共有四家，分别是：中国工商银行：成立于1984年，总部位于北京，是中国最大的商业银行，也是全球资产规模最大的银行之一。中国建设银行：成立于1954年，总部位于北京，是中国第二大商业银行，也是全球资产规模最大的银行之一。中国农业银行：成立于1979年，总部位于北京，是中国最大的农业银行，也是全球资产规模最大的银行之一。中国银行：成立于1912年，总部位于北京，是中国历史最悠久的商业银行之一，也是全球资产规模最大的银行之一。这四家国有银行在中国的经济发展中发挥了重要作用，为企业和个人提供了大量的金融服务，促进了经济的增长和发展。国有银行的特点：规模大，实力强：国有银行由于其国家背景，拥有庞大的资产规模和雄厚的资金实力，这使得它们能够为客户提供更广泛的金融服务，并更好地满足客户的需求。网点多，服务范围广：国有银行在全国各地都设有网点，服务范围广，能够为客户提供更便捷的金融服务。信誉好，安全性高：国有银行由于其国家背景，信誉好，安全性高，这使得客户对国有银行的存款和贷款业务更加放心。政策性强：国有银行作为国家政策性银行，在信贷投放、利率制定等方面都受到国家政策的引导和约束，这使得国有银行在一定程度上能够起到调节经济的作用。国有银行的不足：效率低，服务质量差：国有银行由于其体制庞大，管理层级多，效率较低，服务质量也相对较差。缺乏创新，产品单一：国有银行由于其政策性强，缺乏创新动力，产品较为单一，难以满足客户多样化的需求。风险控制不严，不良贷款率高：国有银行由于其规模大，贷款业务范围广，风险控制不严，不良贷款率较高，这也是国有银行面临的主要问题之一。国有银行的改革：为了解决国有银行存在的问题，近年来，国家对国有银行进行了多项改革，包括：引入市场竞争机制：国家鼓励民营银行和外资银行进入中国市场，打破国有银行的垄断地位，引入市场竞争机制，以提高国有银行的效率和服务质量。深化国有银行改革：国家对国有银行进行了深化改革，包括剥离不良资产、优化组织架构、建立现代企业制度等，以提高国有银行的经营效率和抗风险能力。加强国有银行监管：国家对国有银行加强了监管，包括加强对国有银行的风险控制、提高国有银行的资本充足率等，以防范国有银行的金融风险。通过这些改革，国有银行的经营效率和服务质量都有了明显的提高，不良贷款率也有所下降，国有银行的改革取得了积极的成效。...

2023-12-20

图书名称：《高情商领导力》【作者】（美）丹尼尔·戈尔曼著；陈佳伶译【页数】233【出版社】长沙：湖南文艺出版社,2018.05【ISBN号】978-7-5404-8514-6【价格】45.00【分类】领导学-通俗读物【参考文献】（美）丹尼尔·戈尔曼著；陈佳伶译.高情商领导力.长沙：湖南文艺出版社,2018.05.图书封面：《高情商领导力》内容提要：本书内容包括:领导者的必备特质高绩效领导力基本领导力卓越表现的隐形推手重新唤醒你对工作的热情社交智商与领导生物学领导者的三重焦点等。...

2023-12-12 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《高效能组织领导力》【作者】庄进城【丛书名】卓越领导力系列丛书【页数】276【出版社】北京：中国法制出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5216-0954-7【价格】60.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】庄进城.高效能组织领导力.北京：中国法制出版社,2020.03.图书封面：《高效能组织领导力》内容提要：本书是作者从“整体”的视角来看待和发展高效能组织，从全局高度画出“创造高效能组织”的清晰路径图，通过“战略目标落地”呈现为“方向一致、上下齐心”和四大机制保障，从理论高度和实践落地的经典力作。作者从“事与人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时，定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。并且，作者毫无保留地将整个体系所涉及的方向、思维、逻辑、方法论与工具包完整地奉献给读者。...

2023-12-12 领导力epub百度云 领导力epub 提取码 百度网盘

尤克里里弹唱基础到进阶三部课程81讲合集目录：├─01-尤克里里零基础(大夫山)9讲│├─【小丸子课堂】《第1课·调音》大夫山ukulele零基础系列教程，5岁萌妹子零基础把手教你玩尤克里里_超清.m4│├─【小丸子课堂】《第2课·爬格子》大夫山尤克里里零基础教学第二集，5岁萌妹子手把手教你玩ukulele系列教程_超清.m4│├─【小丸子课堂】《第3课·持琴姿势》尤克里里零基础教学，5岁萌妹子教你ukulele怎么拿琴.m4│├─【小丸子课堂】《第4课·C调音阶》大夫山尤克里里零基础教学，5岁小萝莉教你ukulele入门DoReMi_超清.m4│├─【小丸子课堂】《第5课国际四和弦》大夫山尤克里里零基础教学，小萝莉教你玩ukulele入门CAmFG7_超清.m4│├─【小丸子课堂】《第6课-扫弦》５岁萌妹纸教你尤克里里最正确的弹奏方法ukulele零基础学习教程_超清.m4│├─【小丸子课堂】《第7课基础弹唱》萝莉小老师萌翻ukulele教室尤克里里零基础教学_超清.m4│├─【小丸子课堂】《第8课C调卡农花絮》大夫山尤克里里零基础教学_超清.m4│└─【小丸子课堂】《第9课-分解和弦花絮》5岁萌妹教你尤克里里_超清.m4│├─02-尤克里里零基础(子熏乐器)11讲│├─【子熏乐器】尤克里里零基础教学第2课（选琴篇）：认识不同配置ukulele的差异_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里零基础教学第3课：了解尤克里里的基本构造BY张SIR_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里零基础教学第4课：练琴前请为ukulele调音（可能是最详细的调音教学！）_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里零基础教学第5课：ukulele的持琴姿势_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里零基础教学第6课左右手配合基本功练习_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里零基础教学（选琴篇）第1课-了解各尺寸尤克里里的音色和演奏体验上的差异化_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里零基础入门教学第7课：熟悉C调音阶并用来演奏周杰伦的歌《听妈妈的话》_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里配件教学：ukulele变调夹的使用原理张SIR_超清.m4│├─【子熏乐器】尤克里里配件教学：两大类ukulele背带的使用方法详解张SIR_超清.m4│├─张SIR尤克里里零基础教学第9课：音程与和弦基础乐理讲解_超清.m4│└─张SIR尤克里里零基础入门教学第8课：理解节拍、音符《菊花台》_超清.m4│└─03-尤克里里弹唱教学(柠檬音乐课)61讲│├─【柠檬音乐课】阿浪老师尤克里里课程专题——闷音技巧_超清.m4├─【柠檬音乐课】阿浪老师尤克里里课程专题——右手拨勾技巧_超清.m4├─【柠檬音乐课】第八课：扫弦节奏型尤克里里教程_超清.m4├─【柠檬音乐课】第二课：尤克里里的调音尤克里里教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第九课：Shuffle节奏型尤克里里教程_超清.m4├─【柠檬音乐课】第六课：右手基本节奏型尤克里里教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第七课：初识基本和弦尤克里里教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第三课：尤克里里的音阶尤克里里教程_超清.m4├─【柠檬音乐课】第十课：DD7EMEM7和弦尤克里里教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第十一课：右手切音节奏型尤克里里教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第四课：左手基本练习尤克里里教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第五课：左手小技巧—击、勾弦教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】第一课：初识尤克里里_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里常用节奏型教学之“2015年弹唱教学节奏型汇总”_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《I'myour》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《LemoTree》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《爱情》（莫文蔚）_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《不将就》[标清版]_标清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学——《不将就》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《单车》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《当你》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《第一天》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《董小姐》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《凤凰花开的路口》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《海绵宝宝》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《可惜不是你》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《浪花一朵朵》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学——《李白》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《恋爱ig》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学——《南山南》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《暖暖》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《陪你度过漫长岁月》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《平凡之路》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《凭什么说》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《青春修炼手册》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学——《情非得已》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《晴天》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《去大理》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学——《人家》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《如果有来生》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《失落沙洲》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《思念是一种病》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《他夏了夏天》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《甜甜的》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《听我说》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《童年》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《我要夏天》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《我在人民广场吃炸鸡+Allaoutthata》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《乌克丽丽》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学——《夏天》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《小情歌》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《小幸运》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《修炼爱情》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《一次就好》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《一个像夏天一个像秋天》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《有个爱你的人不容易》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《再见》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里弹唱教学《知足》_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里换弦保养教学_超清.m4├─【柠檬音乐课】尤克里里指弹教学-HulaGirl-_超清.m4└─尤克里里弹唱《第一天》_超清.m4...

2023-05-31 尤克里里音乐课件 尤克里里音乐课

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-TGO鲲鹏会-技术领导力300讲（完结）技术领导力是指一个人在技术领域中对团队或组织进行领导和管理的能力。技术领导力包括多个方面，如技术专业知识、领导力、沟通能力、团队管理等。技术领导力的核心在于对技术的理解和应用能力。一个拥有良好技术领导力的人需要具备深厚的技术功底，同时还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够指导和支持团队成员完成工作，并且需要有良好的团队管理能力，将团队成员的技术能力和工作目标进行有效的整合和管理。技术领导者还需要具备一定的创新思维和战略规划能力，能够结合市场和技术趋势，制定出具有前瞻性的战略和技术规划方案，从而推动团队或组织的发展。总之，技术领导力是指一个人在技术领域中具备领导才能，能够发挥自己的专业技术优势、整合团队成员的能力，实现对组织技术水平和发展方向的有效引导和管理。适合人群希望在技术战略、技术管理上更进一步的CTO；技术VP、技术总监等希望了解更多技术管理经验和方法的高端技术管理者；对技术管理感兴趣，有志于成为技术高管的研发人员。TGO鲲鹏会数十位优秀管理者的真知灼见“技术领导力实战笔记”由上百家知名互联网公司的优秀技术领导者，以及高端科技领导者社群「TGO鲲鹏会」共同贡献和维护，专栏内容涵盖团队管理、软性技能、思维认知等所有技术管理者关注和面临的重点问题。文件目录大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.df大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.df大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.df大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.df大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.df大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.df大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.df大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.df大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.df大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.df大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.df大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.df大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.df大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.df大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.df000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.df大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.df大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.df大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.df大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.df大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.df大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.df大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.df大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.df大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.df第01讲丨你的能力模型决定你的职位.m3大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.m3第01讲丨你的能力模型决定你的职位.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html第01讲丨你的能力模型决定你的职位.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.html温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.df温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.m3第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.m3大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.m3大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.m3大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.m3大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.m3大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.m3大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.m3大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.m3大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.m3大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.m3大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.m3大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.m3大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.m3大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.m3大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.m3大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.m3大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.m3大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.m3大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.m3大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.m3大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.m3大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.m3大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.m3大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.m3大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.m3大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.m3大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.m3大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.df第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.m3大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.m3大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.m3大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.m3大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.m3大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.m3大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.m3大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.m3大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.m3大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.m3大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.m3大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.m3大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.m3大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.df大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.html新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.m3第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.df第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.df新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html第05讲丨CTO的三重境界.m3大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.m3新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.df新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.df第05讲丨CTO的三重境界.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.df第05讲丨CTO的三重境界.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.m3第06讲丨像CEO一样思考.df第06讲丨像CEO一样思考.html第06讲丨像CEO一样思考.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.df第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.df第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.m3第10讲丨创业公司CTO的认知升级.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.df第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.m3第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.m3第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.df第13讲丨把脉高效执行的关键要素.m3第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html第13讲丨把脉高效执行的关键要素.df第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.m3第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.df第15讲丨定制高效研发流程.html第15讲丨定制高效研发流程.df第15讲丨定制高效研发流程.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.df第16讲丨培养中层团队的管理认知.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.html第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.df第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.m3第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.m3第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.m3第19讲丨将企业打造成一所终身大学.html第20讲丨论团队管理与共同升级.df第20讲丨论团队管理与共同升级.html第20讲丨论团队管理与共同升级.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.df第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.df第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.m3第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.df第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.m3第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.df第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.m3第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.df第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.m3第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.df第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.df第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.df第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.df第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.df第30讲丨关于工程师文化的六个问题.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.df第32讲丨文化是管理的那只无形之手.m3第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html第32讲丨文化是管理的那只无形之手.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.m3第33讲丨选对的人，做正确的事情.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.df第34讲丨打好技术团队搭建的基础.m3第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.df第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.m3第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.df第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.df第37讲丨技术创业该如何选择赛道.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.m3第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.m3第39讲丨从客户价值谈技术创新.html第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.df第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.m3第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.df第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.m3第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.df第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.m3第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.m3第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.m3第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.df第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.m3第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.df第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.m3第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.df第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.m3第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.df第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.m3第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.df第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.df第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.df第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.df第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.m3第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.df第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.m3第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.m3第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.m3第58讲丨如何打造个人技术品牌？.df第59讲丨技术演讲，有章可循.df第59讲丨技术演讲，有章可循.html第59讲丨技术演讲，有章可循.m3第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.df第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.html第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.df第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.df第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.m3第64讲丨如何判断业务价值的高低.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.df第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.df第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.df第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.m3第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.html第68讲丨如何打造一个自组织团队？.df第68讲丨如何打造一个自组织团队？.m3第68讲丨如何打造一个自组织团队？.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.m3第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.df第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.m3第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.m3第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.m3第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.df第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.html第73讲丨用数据来分析管理员工.html第73讲丨用数据来分析管理员工.df第73讲丨用数据来分析管理员工.m3第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.df第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.m3第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.df第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.m3第76讲丨内部技术会议的价值.m3第76讲丨内部技术会议的价值.df第76讲丨内部技术会议的价值.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.df第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.df第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.df第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.m3第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.df第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.df第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.m3第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.df第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.df第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.m3第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.df第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.m3第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.df第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.m3第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.m3第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.df第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.m3第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.html第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.df第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.m3第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.html第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.html第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.df第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.df第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.df第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.m3第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.m3第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.m3第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.m3第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.df第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.m3第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.df第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.html第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.df第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.m3第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.df第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.m3第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.df第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.m3第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.df第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.m3第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.m3第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.m3第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.df第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.df第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.m3第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.df第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.m3第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.df第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.m3第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.m3第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.df第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.m3第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.m3第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.m3第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.df第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.m3第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.df第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.m3第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.df第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.m3第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.df第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.m3第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.df第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.m3第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.df第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.m3第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.df第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.m3第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.m3第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.m3第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.m3第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.m3第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.df第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.m3第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.m3第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.m3第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.m3第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.m3第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.m3第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.df第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.df第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.df第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.html第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.m3第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.html第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.df第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.html第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.df第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.m3第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.m3第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.m3第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.m3第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.m3第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.df第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.html第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.m3第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.m3第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.html第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.df第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.m3第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.df第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.m3第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.df第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.m3第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.m3第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.m3第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.df第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.df第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.df第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.df第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.m3第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.m3第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.html第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.df第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.m3第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.df第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.df第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.m3第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.df第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.m3第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.m3第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.m3第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.df第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.html第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.df第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.m3第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.m3第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.m3第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.m3第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.m3第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.df第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.m3第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.m3第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.df第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.m3第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.m3第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.m3第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.df第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.df第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.df第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.m3第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.m3第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.m3第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.df大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.m3大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.df大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.df极客时间...

2023-05-20 领略大咖风采 大咖领域

课程介绍课程来自于关苏哲：教练型领导力抖音同款课，价值199面对新挑战，管理者需要转化角色，转型为一名教练型领导人，激发团队共创和担责。总裁教练：关苏哲,新关点创始人，CEO和高管教练，创美药业独立董事，中欧MBA，喜马拉雅和轻学堂音频精品课《高效管理者的必备技能》课程。价值观：衡量一个人的成功不是职位、金钱、地位，而是看其能影响和改变多少人。成功在于事业、身体、心智和精神同时成长为一个完整的人。讲师介绍：关苏哲新观点创始人伟事达私董会总裁教练上海交大客座教授创美药业、富邦股份独立董事中欧MBA，里昂商学院DBA在读商业顾问amCEO教练，以自己的洞见和得失感悟影响和帮助企业管理者加速成长，引导他们成为更好的领导，拥有更好的决策。文件目录00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev.m401-教练型领导为什么在国外这么火_ev.m402-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev.m403-教练式领导力实践模型_ev.m404-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev.m405-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev.m406-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev.m407-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev.m408-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev.m409-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev.m410-案例：团队沟通的8项规则_ev.m411-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev.m412-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev.m413-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev.m414-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev.m415-案例：私董小组会的担责方法_ev.m4...

2023-05-20

专题01声现象中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题02速度计算类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题03密度实验测量的多种方法中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题04物态变化中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题05中考光学五类重点实验问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题06牛顿第一定律及惯性中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题07二力平衡及其实验中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题08摩擦力及其实验中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题09中考压强计算类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题10气体压强中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题11流体压强与流速关系中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题12中考浮力计算问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题13中考浮力实验问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题14功与功率计算中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题15杠杆中考问题考法与解法-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题16滑轮组中考问题考法与解法-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题17斜面中考问题考法与解法-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题18分子运动论中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题19中考热量计算类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题20热机中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题21能量守恒定律中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题22中考电路及电路图问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题23串并联电路电流、电压特点的实验中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题24探究影响电阻大小因素的实验中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题25探究导体电阻与电流、电压关系中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题26伏安法测量导体（小灯泡）电阻实验问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题27利用欧姆定律解决串并联电路的计算中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题28小灯泡电功率的测量实验中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题29中考电功率的计算问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题30焦耳定律的实验探究及其应用-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题31安全用电中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题32电流三效应中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题33通电螺线管中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题34电磁继电器中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题35电动机与发电机中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题36电磁波中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题37能源与生态环境中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题38中考作图类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题39中考图像类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题40涉及字母不涉及数据的计算类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题41中考传感器问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题42中考动态电路问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题43电路故障中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题44求解最值及范围类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题45声光学计算类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题46中考力学体系内综合计算题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题47中考电学体系内综合计算题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题48中考力电综合计算题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题49中考热电综合计算题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题50中考力热综合计算题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题51中考力热电综合计算题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题52物理量及单位换算类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题53中考估测类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题54音体美中的物理中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题55电器设备使用中的物理中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题56交通运输航天中物理中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题57杂技魔术科技活动中的物理中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题58初中物理学史中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题59物理方法类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题60中华传统文化中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题61初中物理推理证明类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题62中考阅读与理解类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题63中考物理开放类问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题64初高中物理街接类中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题65高科技中的中考物理-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题66新材料及其应用中考问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题66新材料及其应用中考问题-2021年中考物理71个．．．专题67疫情及防控中的中考热点问题-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题68仪器使用与读数类中考问题（温度计）-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题69仪器使用与读数类中考问题（力学部分）-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲专题70仪器使用与读数类中考问题（电学部分）-2021年中考物理71个三点专题高分三部曲...

2023-03-25 三部曲大全 三部曲排名

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2023-03-25 阚凯力的访谈 阚凯力这个人怎么样

课程介绍课程来自于2021（抖音同款）章义伍-领导力升级与企业流程管理（流程为王）这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上,开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。课程大纲9领导者与追随者的关系.m48领导力的未来.m47弹性统御情境领导（下）.m46弹性统御情境领导（上）.m45领导者的境界.m44组织发展的周期.m43领导力者基本素养（下）.m42领导力者基本素养（上）.m41为什么学习领导力？.m418-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.m417-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建？（下）.m416-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建？.m415-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么？.m414-3月更新流程对于企业的意义.m413-3月更新企业为什么要做流程.m412企业的发展和体系.m411流程的背景.m410领导绩效系统.m4领导力...

2023-03-25 企业流程管理 情境领导讲话稿 企业流程管理 情境领导怎么写

课程介绍课程来自于王新宇《职业规划三部曲》15步跳槽转行实现人生破局讲师介绍王新宇，本科毕业于清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）、美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士；国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；国内著名商学院MBA面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师；中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员；文件目录1--第一模块职业之惑_为什么要做职业规划？.m42--第一模块职业之惑_财富获取与职业选择的关系.m43--第一模块职业之惑_判断自己是否需要做职业规划.m44--第一模块职业之惑_职业发展的四种典型情况.m45--第一模块职业之惑_第一份工作埋下的雷.m46--第一模块职业之惑_30岁转型还有戏吗？.m47--第一模块职业之惑_分清职业困惑与职场困惑.m48--第一模块职业之惑_警惕职业选择中的6种菜鸟思维.m49--第一模块职业之惑_警惕职业选择中的6种菜鸟思维_ev.m410--第二模块职业之思_什么样的职业才是理想的好工作？_ev.m411--第二模块职业之思_想想自己要什么？定目标的两大要素_ev.m412--第二模块职业之思_衡量成功的标准是什么？6种常见的成就动机_ev.m413--第二模块职业之思_你希望自己50岁时生活状态是什么样的？_ev.m414--第二模块职业之思_搞清自己为什么要工作？4种职业动机_ev.m415--第二模块职业之思_生活兴趣不等于职业兴趣_ev.m416--第二模块职业之思_问问自己是谁？3个分析维度_ev.m417--第二模块职业之思_手中有粮，才能心中不慌_ev.m418--第二模块职业之思_转型前做好心理风险评估_ev.m419--第二模块职业之思_职业道路的地区和行业选择_ev.m420--第二模块职业之思_职业道路的组织和职位选择_ev.m421--第二模块职业之思_怎么进行职业发展道路设计？_ev.m422--第三模块职业之变_如何进行内外竞争力分析？_ev.m423--第三模块职业之变_换行业或专业领域的决策思路_ev.m424--第三模块职业之变_职业转换前的行为准备_ev.m425--第三模块职业之变_最后一测：老板加薪，还走不走？_ev.m426--第四模块职业之问_问答一：29岁从秘书转金融行业，应该做哪些准备？_ev.m427--第四模块职业之问_问答二：遇到行业瓶颈，该不该转行？_ev.m428--第四模块职业之问_问答三：领导很信任你，但专业能力不够怎么办？_ev.m429--第四模块职业之问_问答四：合规官职业发展怎么规划，才会越老越香？_ev.m430--第四模块职业之问_问答五：平面设计转品牌策划，需要注意什么？_ev.m4...

王新宇职业规划课 王新宇职业规划

课程介绍课程来自于【三节课】私域领导力修炼·拓展私域组织的战略视野（完结）随着数字化转型趋势愈发明显，国内线上获客成本持续攀升，导致企业经营压力日益增大。“私域”成为各大企业竞相追逐的对象。你是否经历过以下现象？-对标杆案例、运营模式等进行学习模仿，却发现理想很美好，落地很骨感；-“自上而下CEO一把手工程"成为口号般被视为私域组织一切,却没有发现有效的组织力提升……为了帮助广大企业管理者玩转私域流量，我们请来了有着10年企业数字化营销与管理经验的朱晓峰老师，为你带来这门课程。课程从私域趋势讲起，介绍私域组织的催生内因，全面解读私域组织力，提供私域组织力的四大特征，并结合真实案例，助你提升组织力。希望课程能帮助你进一步理解私域，掌握实践方法，助力企业长久发展。你将收获了解如何掌握最新的私域趋势了解私域业务开展，重视私域组织力的作用与价值通过私域组织力的解读，全面理解私域组织力的本质通过私域组织力四大特征，帮助组织梳理私域自检逻辑适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织力体系的方法论企业管理层：私域最新趋势下，了解组织转型的变革方向个体经营团队/初创创业者：启发思路，梳理私域业务适配的组织策略文件目录一、课程引入.m4一、课程引入.df二、组织开展私域业务前如何掌握新趋势1.私域组织正面临的机遇与挑战.m41.私域组织正面临的机遇与挑战.df2.私域组织催生的内因是什么.m42.私域组织催生的内因是什么.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.m4三、私域组织力该如何全面解读1.从四力模型下如何理解私域组织力？.df1.从四力模型下如何理解私域组织力？.m42.私域组织力的四大特征.m42.私域组织力的四大特征.df3.结合案例，组织力应如何提升？.df3.结合案例，组织力应如何提升？.m4四、课程总结.df四、课程总结.m4...

2023-03-09 私域内容什么意思 私域内容

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践·私域组织变革的策略与实施（完）屈臣氏在私域以企业微信为主阵地，让2万名导购与超过300万消费者建立联系。结合多元化福利活动和私域直播，大幅提升复购率和转化率，甚至创下单日GMV破千万的记录；奈雪的茶实施“温暖社区”组织模式改革，私域成员增加55%，一年内复购率达到35%。私域流量真的有那么神奇吗？他们对私域组织的创建施展了怎样的魔力？本期课程，我们邀请知名私域战略运营策划师朱小峰老师，为您带来私域领导力提升秘诀。课程首先会向您介绍私域组织变革的准备工作（包括先决条件、突破阻力和组织变革的迷思）；然后，阐述私域组织转型需要关注的核心环节；最后，详细拆解重塑私域组织力的五个“定”调整步骤，助您科学快速提升私域领导力，少走管理弯路。标题="【三课】私域领导力培养·私域组织变革策略与实施图解"alt="【三课】私域领导力实践·私域组织变革策略与实施图解"gt你会收获了解私营部门组织变革的先决条件从组织的顶层角度学习如何面对私域组织的挑战了解私域组织权力改革转型的要点，全面把握私域组织经营策略掌握私域组织权力五个“定”调整步骤，有效推动私域组织改革落地适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织实力建设策略的步骤企业管理：掌握如何突破原有的商业思维，发展私域业务，建立敏捷的私域组织，提升领导力个体经营团队/创业者：在未来的组织发展过程中，提前思考转型和变革的方式文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、私营部门组织改革的准备事项.df2、私营部门组织转型准备事项.m43、私域组织改革的核心环节是什么？1.私域联系人组合选择.m41.私域联系组合选择.df2、从流量到用户价值思维的转变.df2、从流量到用户价值思维的转变.m43、私域数字系统迭代改造.m43、私域数字系统迭代改造.df4.私域组织架构选择.df4.私域组织结构选择.m45.私域组织资源投资计划.df5.私域机构资源投资计划.m44、私域组织力的五个“固定”调整步骤.m44、私域组织力的五个“定”调整步骤.dfV.课程总结.dfV.课程总结.m4...

2023-02-20 私域组织变革白皮书 私域组织架构

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践如何打造和管理私域团队（完）私域的热风席卷各行各业。一些龙头企业在私域发展上下了功夫，对私域进行了深入的数字化转型，但仍有大量企业仍处于私域业务的探索阶段。做好私域，企业需要有强大的私域团队。在私域团队建设的过程中，不知您是否有以下困惑：-不知道私域运营团队应该怎么设置岗位；-不知道私域应该招聘什么样的人才；-请问是否需要聘请第三方私域运营团队？如何选择私域代理运营团队；-不知道如何搭建私域团队；-不知道如何管理私域团队，尤其是如何设置KPI来判断他们的工作好坏；-...为了帮您解决以上问题，特邀朱小峰先生，私域战略运营策划师，拥有10年企业数字营销与管理咨询经验，服务于金融、快消品等行业品牌，为您带来这门课程。本课程将从私域团队能力构成入手，介绍自建团队和第三方团队的优缺点，明确第三方团队的识别和选择标准，并传授相关方法，最后从私域团队组建入手，从选材、激励、成长四个维度为你讲解自我建设和管理方法。希望课程能帮助大家理清私域团队建设思路，科学管理团队，助您打造一支“战力”爆棚的私域团队！标题="【三课】私域领导力培训·图解如何打造和管理私域团队"alt="【三课】私域领导力实战·如何打造和管理私域团队"gt你会收获了解私域运营团队的核心价值及应具备的私域实战能力学会判断自己的私域业务适合自建模式还是第三方合作模式掌握私域团队第三方团队合作选择方法，有效选择合作伙伴掌握自建私域团队的科学编制和管理方法，提升私域团队的管理质量和效率适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域团队成员的搭建和管理方法论企业管理：从业务发展、成本管理、人力资源等角度筹备和发展私域团队。自雇团队/创业者：从0到1打造和管理私域团队的思维框架文件目录1.私域团队应该具备哪些能力.df1.私域团队应该具备哪些能力.m42、私域团队选择第三方或自建.m42、私域团队选择第三方或自建.df3、第三方团队如何选择.m43、如何选择第三方团队.df4、如何打造和管理私域运营团队1.团队规划.m41.团队规划.df2、团队选择.df2.团队选择.m43、团队激励.m43、团队激励.df4.团队成长.m44.团队成长.dfV.课程总结.m4V.课程总结.df...

2023-02-17